On garde ce qui marche dans ce métier : le diagnostic, la formation, le suivi et des règles d'usage. On laisse tomber le jargon et les promesses de 10×.
Trente minutes. Pas une soumission de 40 pages.
On part de votre semaine de travail, pas des modèles à la mode. On regarde quelles tâches reviennent, où ça accroche, ce que les gens essaient déjà en cachette, et l'écart entre ce que la direction pense et ce que les équipes font vraiment avec l'IA.
Tout n’a pas besoin d’IA. On classe les tâches selon l’effet, la fréquence, le risque et la facilité à former. Puis on garde celles qui valent vraiment la peine.
On fait les ateliers sur vos documents. On montre comment faire, puis les gens essaient pendant qu'on corrige. La direction et les équipes n'ont pas le même atelier, et c'est voulu.
Dès qu'une façon de faire fonctionne, on l'écrit pour que d'autres puissent la suivre : quand ouvrir l'outil, quoi lui donner, quoi vérifier, et ce qu'on ne lui confie jamais. C'est ça, pour nous, créer un processus.
On mesure qui s’en sert et ce qui agace les gens. On ajuste, puis vos relais internes prennent la suite. On a réussi quand vous n’avez plus besoin de nous.
Un projet pilote sans responsable nommé finit par s'arrêter, comme une formation sans suivi. Si le mandat n'a pas de responsable interne ni de premier processus à écrire, on vous le dit tout de suite, avant d'encaisser.
C'est souvent plus sage qu'un grand programme. On vous dit lequel, et dans quel format.
Trente minutes. Pas une soumission de 40 pages.
